Phil Spencer asegura que tras el dificultoso lanzamiento de Xbox One, desde Microsoft dudaron si seguir en el negocio de las videoconsolas con un equipo humano resquebrajado y separado.Con el lanzamiento hace apenas unas horas de las dos nuevas consolas de nueva generación de Microsoft, Xbox Series X y Xbox Series S, parece extraño que hace tan solo seis años los de Redmond se plantearan abandonar el negocio de las consolas de videojuegos, pero así fue. Tras el estreno de Xbox One en noviembre de 2013, viendo las ventas de PS4 el año siguiente, la marca estadounidense se planteó tirar la toalla: sus equipos internos dedicados a los videojuegos estaban separados, resquebrajados y sin liderazgo. Pero Phil Spencer llegó al rescate, quizá por casualidad, según cuesta él mismo en una entrevista con Shacknews.Don Mattrick, expresidente de la división Interactive Entertainment Business de Microsoft, dejó la compañía en junio de 2013, poco después del E3 de ese año, tras haber anunciado la Xbox One meses antes. Aun quedaba trabajo por hacer y no tenían un sustituto. Phil Spencer lideraba en aquel momento los estudios first party de Microsoft Game Studios, y Marc Whitten lideraba el equipo de plataforma. Sin embargo, Whitten se trasladó a la división de Windows.El resultado de esto fue que tuvieron que apuntalar y lanzar Xbox One sin liderazgo y con tres equipos separados: marketing, juegos first party y plataforma, algo que "fue difícil", en palabras de ...